ASA防腐瓦企业认清做“减法”的道理
2015-11-18 16:03:57 点击：
当前，ASA防腐瓦企业为了拓宽自己的产品线，不断拓宽自己的渠道和市场，希望通过整合优势资源建立自己的产业联盟，这是一种“加法”的战略，但是，做“加法”并不意味着市场份额的增加，相反，若产业的战线过长，很容易丢掉核心竞争力，因此，ASA防腐瓦企业还需慎之又慎，转变思维谋发展。纵览当下的商业市场，当企业发展到一定规模时，多元化发展、多条腿走路的发展模式便成为共同方向，这种“摊大饼”的企业“加法”，屡见不鲜。的确，过度延伸产品线，将产业线拉伸过长，会产生很多不必要的消耗，降低原有的企业竞争力，妨碍拳头产业发展，况且很多时候延伸的产业线，一不小心就会演变成鸡肋产业。翻阅商业案例，不难找到因为盲目做企业“加法”而导致集团衰败的案例。比如，恒大冰泉被爆出在多元化发展的道路上遭遇“滑铁卢”，企业亏损严重，正失去以往的光芒。不可否认，多数大企业都是超级帝国的模式，产品链“遍地开花”涉及各行各业，但做“加法”却并非适合任何企业，特别在市场环境萧条时，做“加法”更需要谨慎，毕竟庞大的产业线，容易制造虚假的“辉煌”，却随时可能拖垮企业。
对于ASA防腐瓦来说，这些理论已不陌生，不过，对于前几年而言，“减法”只是一个前卫词语，并非是一个实际操作的理念。伴随市场的急剧下滑，ASA防腐瓦企业也必须思考该如何应对，这时在不声不响中，已有部分人开始做“减法”，特别是在经销商这一群体中，更为明显。缩减店面、缩减代理品牌，多数经销商都在做，经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何”，也是权益保身的唯一办法。而部分家具工厂，则裁员或关闭次要工厂，保存实力。在市场推动下，“减法”在业界被逐渐“提上日程”，但这种“减法”区别在于自动“减”与被动“减”之间。正如前文所说，苹果、万科并非在“无可奈何”的情况下才做减法，而是基于长远发展做得战略，而像通用砍掉家电业务则是为了除去不赚钱的项目，非本意。现家具业中存在的“减法”更多也是被动“减法”，因为市场不好做，故缩减自身。对于当下的ASA防腐瓦企业而言，“加法”有风险，在选择的过程中需要谨慎。“减法”不是一条“退路”，而是一种商业战略;“减法”不是为了“明哲保身”，而是更专注攻占目标市场；“减法”不是放弃市场，而是换一个方式占领市场。在以后的发展过程中，ASA防腐瓦企业需好好体会，找准合适自身的发展模式。
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