一、制定营销计划：在防腐瓦产业链中，销售占了很大一部分。而且销售直接影响着利润。过去企业总是因为缺少营销计划。采取有单就做，没单就等这种看天吃饭的销售形式。这种形式不够主动，十分不利于厂家的发展。要改变这种困境。首先要做市场调查。知道什么地方有新起的楼房。什么地方有新起的工厂。这些地方对建筑材料需求非常大。然后调查这些地方需要什么样的产品。再制定从生产到配送再到销售的一系列的销售计划。有针对的销售产品比等需求直接上门要好得多。二、分析对手：正所谓，知己知彼，百战百胜。在竞争中我们除了需要提高自己的生产能力之外。也需要去了解我们的对手的情况。首先我们要分析对手的防腐瓦销售计划。然后从他的销售计划中找出漏洞，然后再从自己的销售计划中避开这样的漏洞。这样竞争力也就比对手要来得高。然后分析对手产品的工艺，再分析一下自己的工艺。对比一下彼此之间的不同，找出彼此的优缺点，然后再销售中扬长避短。三、稳定原料来源：一个健康的生产体系中，有赖于一个健康稳定的原料来源。这需要原料来源稳定。而且不能有劣质产品，重要的是需要价格相对稳定。这样后勤做好了次啊能无顾忌的生产。

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